Doel van de hoofdopgave saneren en innoveren is het financieel herstelplan van Almelo is tijdig en volledig uitgevoerd waardoor Almelo weer financieel (voldoende) gezond is en het preventief toezicht van de provincie is opgeheven.

Op 1 januari 2020 is het (financieel) herstelplan van Almelo uitgevoerd, hetgeen betekent dat:

• De inhoudelijke doelstellingen van de hoofdopgaven nader zijn uitgewerkt.
• Er structureel 15 miljoen euro is bezuinigd.
• Het eigen vermogen de risico’s afdekt, dus het weerstandsvermogen gelijk is aan de benodigde weerstandscapaciteit.
• De gemeente Almelo onder regulier, repressief toezicht van de provincie staat.

• De tweede fase van de transformatie van werk en zorg gaat in. In de eerste fase ging veel aandacht uit naar het zo goed mogelijk overnemen en invoeren van de nieuwe taken. In de tweede fase komt focus meer te leggen op vernieuwing van werkwijzen.
• Aanvullende maatregelen zijn nodig om de stijgende kosten in het sociaal domein te beperken. Prioriteit wordt gegeven aan het realiseren van de taakstellingen en het verder uitbouwen van nieuwe aanpakken die via experimenten en pilots succesvol zijn geweest. Een routekaart wordt opgeleverd om verder kostenbesparingen en innovaties in beeld te brengen.
• Zorg- en dienstverlening wordt dichter bij mensen georganiseerd. Op scholen. In de wijken. Bij de huisarts. Het voorkomen van problemen staat centraal in de aanpak.
• Het arbeidsmarktbeleid met focus op jongeren en gezinnen met jonge kinderen wordt voortgezet. Er worden extra maatregelen genomen om de uitstroom van kwetsbare groepen uit de bijstand te vergroten en de instroom te beperken.
• We versterken de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. O.a. door te kijken naar het ontwikkelen van een integraal scholings- en loopaanbod voor jongeren en werkzoekenden dat meer aansluit bij het economische profiel van Almelo en inspeelt op veranderingen in de economie.

In 2018 houden we vast aan de koers die we bij de perspectiefnota 2015 hebben ingezet: focus op een aantrekkelijke en onderscheidende binnenstad door de fysieke transformatie van de binnenstad en het stimuleren van nieuwe initiatieven. Initiatieven blijken echter vanuit de samenleving niet als vanzelf tot realisatie te komen. Partners, ondernemers en andere initiatiefnemers hebben behoefte aan focus en richting: waar willen we naar toe met onze stad? Waar heeft de samenleving behoefte aan? Wat is de toekomst van de diverse deelgebieden in de binnenstad? Waar liggen specifiek in Almelo kansen? Daarom werken we aan een DNA analyse van de binnenstad en de diverse deelgebieden, waarbij helder het ontwikkelingskansen van het kernwinkelgebied en de andere deelgebieden worden bepaald.
Daarnaast gaan we in 2018 een programma en programmaorganisatie voor de binnenstad op stellen. De ambitie die we hebben met de binnenstad wordt uitgewerkt in strategische doelstellingen, operationele doelstellingen en maatregelen. Concreet gaan we daarom samen met onze partners in 2018 werken aan:

• Voortzetting van de fysieke transformatie van Haven Zuid en het oude stadhuis
• Verkennen van de mogelijkheden van de derde fase van het Binnenstadsplan
• Stimulering van nieuwe initiatieven in leegstaand vastgoed en braakliggende gronden passend binnen de centrumvisie, via onder andere provinciale stadscheques en stadscafés.
• Een programmaplan voor de binnenstad
• Een programmaorganisatie voor de binnenstad
• Intensievere samenwerking met vastgoedpartijen via uitnodigingsplanologie en met de Herstructureringsmaatschappij Overijssel