Er zijn geen relevante actuele ontwikkelingen.

Het GBT wil uiterlijk 1 januari 2019 een nieuwe huisvesting huren of in gebruik nemen. Het heeft hiervoor bij de samenwerkende gemeentes een overzicht opgevraagd van het beschikbare gemeentelijke vastgoed. Wij hebben ook gemeentelijke vastgoed voorgedragen voor huisvesting GBT.

Het GBT wil nog verder inzetten op digitalisering. Het zaakgericht werken wordt verder vorm gegeven, evenals zaakuitwisseling met de opdrachtgevers. Dit alles met het doel om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren. Het aantal aanslagbiljetten, dat digitaal via de berichtenbox van MijnOverheid wordt verstuurd neemt steeds verder toe. Ook wordt onderzocht om andere poststromen via MijnOverheid te versturen, zoals aanmaningen, kwijtscheldingsverzoeken en taxatieverslagen.

Dochteronderneming Crematoria Twente (CT) wil een betere spreiding van de crematievoorzieningen in het verzorgingsgebied realiseren. Hiervoor worden nieuwe crematieruimtes in Oldenzaal en Borne gebouwd. De bestaande voorziening in Almelo is in 2017 gerenoveerd en wordt ook nog in Usselo uitgevoerd.

Almelo is principe akkoord met een agenda van Twente, onder voorwaarde dat de aandelen Twence worden verkocht en daarmee de Agenda van Twente kan worden gefinancierd. Verwachte besluitvorming over de verkoop wordt voorzien in de algemene vergadering van aandeelhouders Twence op 14 december 2017.

De Regio Twente wil de begroting 2018 wijzigen door 1 euro per inwoner beschikbaar te stellen voor de uitvoering van de toeristische marketing en promotie van Twente. Hiervan kan 0,08 euro per inwoner worden opgevangen binnen de bestaande begroting van Regio Twente. Voor het overige deel van 0,92 euro per inwoner wordt een extra bijdrage gevraagd van de deelnemende gemeenten. Wij zijn akkoord met de 1 euro per inwoner, maar niet met de voorgestelde dekking. We hebben het dagelijks bestuur van de Regio Twente verzocht de bijdrage binnen haar begroting op te vangen. Voorzichtigheidshalve hebben wij in onze begroting de verhoging wel opgenomen.

In de meerjarenraming wordt uitgegaan van een gronduitgifte 7 ha per jaar in de periode 2018-2020; 6 ha in de periode 2021-2026 en in de jaren daarna wordt uitgegaan van 4 ha per jaar. Er is begonnen met de voorbereiding voor de bouw van de panden van Groep Heylen. Olieproducent Eurol verwacht dat ze eind 2017 beginnen met de bouw van het nieuwe pand en tuinkussenproducent Madison begint in 2017 met uitbreiding van het bestaande pand op Businesspark XL.

Soweco NV heeft in oktober 2016 een businessplan gepresenteerd over de wijze waarop de (door)ontwikkeling naar een maatschappelijke onderneming vorm kan krijgen. Met de doorontwikkeling van Soweco beogen we, samen met de andere deelnemende gemeenten en de RvC, een organisatie op te bouwen die nuttig is voor toekomstige activiteiten in het sociaal domein, waarbij de bestaande kennis en expertise van Soweco wordt veiliggesteld en benut.

In 2016 is een nieuw dienstverleningsmodel geïmplementeerd, dat inspeelt op de ontwikkelingen in het Sociaal Domein: zoveel mogelijk op locatie dichtbij de klant en in samenwerking met diverse maatschappelijke instanties. Voor de gemeenten staan ‘maatwerk’ en ‘innovatie’ centraal.

Er is geen inhoudelijke begroting 2018 opgesteld voor het Twentebedrijf, zodat het nut van voortzetting van het Twentebedrijf in twijfel wordt getrokken. Wij hebben daarom aan de raad voorgesteld de deelname aan de gemeenschappelijke regeling te heroverwegen. De middelen voor het Shared Services Netwerk Twente (SSNT) zijn opgenomen in de begroting 2018 van de Regio Twente.

De financiële huishouding van de VRT staat onder druk. Almelo wil actief betrokken worden bij het aangekondigde onderzoek naar de financiële situatie van de VRT. Daarvoor laten we de minimale begrotingsomvang van de VRT onderzoeken en daarbij behorende gemeentelijke bijdrage. Wij zetten hierbij in op het verwerven van brede steun van andere deelnemers.

In het Nieuwstraatkwartier creëren we meerwaarde door een impuls te geven aan de fysieke transformatie van de wijk via energiebesparende- en klimaatbestendige maatregelen. Samen met strategische partners, zoals Cogas, willen wij komen tot een gebiedsprogramma. Een belangrijk element is de aanpak van woningverbetering gericht op energiebesparing. Verbetering van de huidige energie labels. Daarbij inzetten op het ontwikkelen van een duurzame, energie producerende wijk.

Wij hebben bij de perspectiefnota 2017 besloten om als aanvulling op het financiële herstelplan een convenant ‘Ontwikkelperspectief Almelo’ te sluiten met de Provincie Overijssel. De provincie Overijssel heeft in haar Perspectiefnota 2017 maximaal 40 miljoen beschikbaar gesteld voor het genereren van eigen structurele inkomsten. Deze middelen worden in eerste instantie ingezet voor het overnemen van aandelen Vitens van de Overijsselse gemeenten. Bij gemeenten die onder financieel toezicht staan, zoals Almelo, geldt het overnemen ook voor aandelen Enexis. Bij verkoop van aandelen Vitens en Enexis aan de Provincie Overijssel zal maximaal 650.000 euro uit de opbrengst worden ingezet voor een revolverend fonds verduurzaming en de cofinanciering van de verduurzaming van het Nieuwstraatkwartier.

Er zijn geen relevante actuele ontwikkelingen.

Wij hebben de IGM geëvalueerd op doelmatigheid, governance en publiek belang. De evaluatie laat zien dat de mogelijke bijdrage aan de werkgelegenheid niet langer in verhouding staat tot de financiële en bestuurlijke risico’s. We willen daarom op termijn het belang in de IGM beëindigen. De raad wordt in de gelegenheid gesteld zijn wensen en bedenkingen kenbaar te maken. Daarna zullen wij overgaan tot definitieve besluitvorming. In de tussentijd hebben we de IGM gevraagd te onderzoeken op welke wijze het belang het beste kan worden beëindigd. Er zullen geen nieuwe opdrachten meer aan de IGM worden verstrekt.

Fase 3, het overdragen van de exploitatie, het beheer en onderhoud van de gemeentelijke buitensportaccommodaties is nog niet gerealiseerd. Sportbedrijf Almelo en de gemeente zijn met elkaar in gesprek over de gevolgen van privatisering van buitensportaccommodaties. Een aantal verenigingen heeft belangstelling om het onderhoud voor hun sportaccommodatie in eigen beheer te nemen.

De uitvoering van de toezicht- en handhavingstaken zal, onder voorbehoud van het advies van de ondernemingsraad, worden gecentraliseerd binnen de gemeentelijke organisatie. Het einddoel is om de uitvoering van de toezicht- en handhavingstaken in nabijheid van integrale veiligheid te organiseren, waardoor gezamenlijk een flexibel team ontstaat die snel kan inspelen op de ontwikkelingen. In de volgende fase zullen de exacte gevolgen (financieel en inhoudelijk) in beeld worden gebracht voor de gemeente en Stadstoezicht.

Een ruime meerderheid van de aandeelhouders van Twence geeft de voorkeur aan het scenario waarbij het aandeelhouderschap gecontinueerd wordt, Münster kan toetreden en Twence een intensievere rol krijgt in het realiseren van de duurzaamheidsdoelstellingen van de aandeelhouders. Wij hebben, samen met Oldenzaal en Vuilverwerkingsbedrijf Noord-Groningen, aangegeven ons aandeelhouderschap in Twence te willen beëindigen.

Bovenstaande betekent dat er drie vraagstukken nader uitgewerkt worden:

a. Onderzoek mogelijkheden inzet Twence als duurzaamheidsbevorderaar.

b. Vervolgonderzoek aandeelhouderschap Münster.

c. Onderzoek uittredingsmogelijkheden individuele aandeelhouders.

Wij verwachten dat uiterlijk in november 2017 de onderzoeksresultaten hiervan bekend zullen zijn voor de besluitvorming in de algemene vergadering van aandeelhouders Twence van 14 december 2017.

Om ons te ontwikkelen tot een compacte en meer samenwerkende regieorganisatie, worden uitvoerende taken op afstand gezet. Hiertoe wordt onderzocht of en hoe de taken beheer openbare ruimte kunnen worden gesourced. Op basis van het collegebesluit van 12 juli 2016, is het spoor “Twente Milieu” nader verkend. Op verzoek van een aantal raadsfracties is ook het spoor “Interne verzelfstandiging” onderzocht, waarvan de opbrengst is gedeeld met de raad. Conclusie is dat een interne verzelfstandiging binnen de gestelde randvoorwaarden niet haalbaar is, maar dat een externe verzelfstandiging met een breed takenpakket nader wordt uitgewerkt. In de tweede helft van 2017 wordt een afweging en keuze gemaakt tussen een externe verzelfstandiging en het spoor “Twente Milieu”.

Bij de perspectiefnota 2017 hebben wij besloten om als aanvulling op het financiële herstelplan een convenant ‘Ontwikkelperspectief Almelo’ te sluiten met de Provincie Overijssel. De provincie Overijssel heeft voor het genereren van eigen structurele inkomsten maximaal 40 miljoen euro beschikbaar gesteld. Deze middelen worden in eerste instantie ingezet voor het overnemen van aandelen Vitens van de Overijsselse gemeenten. Bij gemeenten die onder financieel toezicht staan geldt het overnemen ook voor aandelen Enexis. Bij verkoop van aandelen Vitens en Enexis aan de Provincie Overijssel zal maximaal 650.000 euro worden ingezet voor een revolverend fonds verduurzaming en de cofinanciering van de verduurzaming van het Nieuwstraatkwartier.

Eind juni 2016 is het CBL Escrow Fonds geliquideerd. Het restantbedrag is volledig uitgekeerd aan de aandeelhouders naar rato van het aandelenbelang in de vennootschap.

Ondanks dat het CBL Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, dient de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Het bestuur van de vennootschap is in overleg met de andere contractuele partijen om na te gaan wanneer de contractuele verplichtingen voortijdig kunnen worden beëindigd en de vennootschap vervolgens kan worden geliquideerd.

De looptijd van deze vennootschap is afhankelijk van de periode dat claims worden afgewikkeld. Eventuele claims kunnen tot mei 2019 (5 jaar na completion) worden ingediend. Na afwikkeling van deze eventuele claims zal de escrow-rekening kunnen worden opgeheven en het restant op deze rekening kunnen worden uitgekeerd aan de aandeelhouders naar rato van het aandelenbelang. Naar verwachting zal de vennootschap eind 2019/begin 2020 kunnen worden geliquideerd.

Ondanks dat het General Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, dient de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Het bestuur van de vennootschap is in overleg met de andere contractuele partijen om na te gaan wanneer de contractuele verplichtingen voortijdig kunnen worden beëindigd en de vennootschap vervolgens kan worden geliquideerd.

Eind juni 2016 is het General Escrow Fonds geliquideerd. Het restantbedrag is volledig uitgekeerd aan de aandeelhouders naar rato van het aandelenbelang in de vennootschap. Ondanks dat het General Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, dient de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Het bestuur van de vennootschap is in overleg met de andere contractuele partijen om na te gaan wanneer de contractuele verplichtingen voortijdig kunnen worden beëindigd en de vennootschap vervolgens kan worden geliquideerd.

Op dit moment resteert alleen nog de lening van de 4^e tranche à 350 miljoen euro met een looptijd tot 30 september 2019. De 4^e tranche mag niet vervroegd worden afgelost. Afhankelijk van het resultaat van een aantal financiële ratio’s zou de 4^e tranche eventueel geconverteerd kunnen worden in eigen vermogen. Naar verwachting zal de vennootschap eind 2019/begin 2020 geliquideerd kunnen worden.